生産性と言うと難しく聞こえるが製造業では常に体感している事です。例えばある新車が量産に入った初日と1週間後の生産台数は約10倍になる事は珍しくない。この様な短期間で大きな改善や設備更新はまず出来ないわけで「作業者の慣れ」が一番大きい。その次が小さな小手先の改善だ。また金型設計では機械系の10年選手であっても初めて携る時は「かなり複雑で難しい」と思う。1ヶ月も経つと商品図を見て反転した金型の形状が目に浮かぶようになる。半年もすると商品図で金型加工している刃物の形状が動画の様に想像出来るのです。これこそ人間が神に与えられた能力です。いわば筆職人が一房の毛の中で不良の1本を一瞬にして見つけ抜き出す腕前で最新技術のロボットでも未だ実現できない生産性です(コストを入れた生産性なら尚更)。この能力は製造業だけでなく全ての世界に通じる。そして日本人だけでなく全ての人類が持つ能力です。さてこの人の生産性が毎年2%確実にUPすると言う事が今日の主題です。生産＝価値＝金と言う式を考えると、お金も毎年2%増えないと物・サービスの価値が2%下がると言う話です。 所謂デフレです。そうデフレの大元は日銀がお金を刷らない事が原因です。1929年の世界大恐慌も戦争で大増発したお金を急激に回収して世間にお札が無くなった事が原因の大デフレです。この時世界で最初に脱却した日本はお札の大増発を敢行しました。しかし今殆どの日本人がこの歴史と事実を知らない。今即やるべきことは首相も口出し出来ない日銀法の改正と、25年間逆ハンドルばかりで現場無視の日銀解体なのです
新唐人テレビや
大紀元時報など独立系中国ウォッチャーメディアで調べると中国版ペレストロイカの気配がある。胡錦濤/温家宝など非太子党の人達は庶民出身で共産党の弊害が身に染みている様です。薄熙来事件は江沢民派の法輪功などの悪行をを白日の下に晒し、もはや逆戻りが出来ない。長く江沢民配下の人民軍を今回胡錦濤が掌握したのなら、2度と来ないチャンスだろう。折りしも経済を観れば30年間で100倍になったGDPですがその間紙幣の増刷はなんと700倍を超え、物価インフレは止める方策を失っています。増刷のかなりが太子党幹部に賄賂で漏れ出し、貧富格差は世界の何処よりも大きい。既に1値元以上の資産家の74%、40兆円の資産が海外に出たとの噂があります。当分の大混乱は避けられません。問題は我日本への影響です。出ている企業はリスク覚悟ですから仕方ないとして、国内は暫く仕事が増えても減ることは無いかも知れません。円高を利用して国家指導で育った先進技術のある企業の買収等チャンスも有る事でしょう。ITインフラ、鉄鋼、発電、鉱山等への出資も出来るかもしれません。連座する北朝鮮問題も大きく変わるはずです。民主化して後はまた世界のエンジンとして再起動することも間違いありません。
米韓FTA条約の内容を調べる程に事の重大さと、韓国が強い者に如何に弱い(逃れ得ぬ原因を持つ弱み)、アメリカの強欲、次は日本が狙われている事を感じて空恐ろしくなる。アメリカ政府はアジアの人々(少なくとも韓国人)を同じ人とは思っていない事がハッキリ観えた。条約は
WEBを見れば即探せるので此処では省く。胸が詰まりKEYを押すのさえ嫌になる内容です。私は韓国や朝鮮が好きでは無い。しかし果たして韓国はこれ程叩き付けなければならない程魔性の国なのだろうか？統一後の米国によるコントロールを意識した下地つくり故なのだろうか？ならば北朝鮮の地下資源は米メジャーの手に落ちるのでしょう。まさにアメリカによる「朝鮮併合」です。中東と同じ火種が朝鮮半島で生まれるのかも知れません。なんと悲劇の民族なのでしょう。もしそうなら残念だがバランスの為にも北は中国が治めるべきかも知れない。瀋陽軍区の解放軍が江沢民派の口車に乗らない事をそして中国の崩壊が無い事を願う(長谷川啓太郎著：
日本と世界はこう激変する)。如何に日本の国会議員でも米韓FTA条約の内容を見てからはTPPに慎重にならざるを得まい。歴史は繰り返す。維新の不平等条約はアヘン戦争の後であった事が日本を救った。北の度重なる挑発がTPPと米韓FTAの順番を入れ変えさせたとすれば日本には天の助けとなるのかもしれない。韓国人は日本に代り「力の劣化したアメリカ」を非難(氾)する為、これから何百年待てばよいのだろう。アメリカと中国は残酷(大国の論理)と言う文字で共通する性格を持つ国と理解せねばなるまい。中国に近づいて見せた小沢一郎のバランス感覚は正しいのかも知れない。
戦後日本国は官僚主導で発展を遂げて来たと云われている。反面経済一流政治五流と言われて久しい。ところが此処20年官僚の不祥事と共に官僚性悪説が主流になってきた。しかし理由も無く急に180度その組織が変貌するものだろうか？此処では20年時計を戻し、未だ政治五流官僚一流で有ると仮想して、現状が如何観えるか考えた。さて国債発行による借金予算の起源を辿ると建設公債という昭和40年佐藤栄作内閣の国債が始まりで、特例公債(赤字国債)を昭和50年三木武夫内閣が始めました。赤字国債が急増したのが平成8年の橋本内閣で、その後節操が無くなった様です。国債は国の貨幣と同じで発行(印刷)権を持つ国家とそれを利用する国民とでは大きく意味が違う事を官僚は承知した上で、政治家に国の借金と思わせていると仮想すると、今起こっている事が少し見えてきます。つまり政治家がそれを借金では無いと悟った時、お札の乱造が止まらなくなる事を、国債増加のいきさつを観て官僚は恐れている。そしてそれは政治家の言動を観れば9部9厘は当たっています。元々政治家は国民の鏡ですから胸に手を当てれば私も認めざるを得ません。そしてとりあえず毎年の赤字予算を止める為に消費税20%を目標にして、頭が固いだけの野田首相を支えて居ると仮想すればまさに財務省は救国の士と言う事になります。過去に経済人として消費税UPを体験した私の感覚では、一時的に消費が激増したのを歓喜し、その後の冷え込みも過ごし方に拠ると感じています。諸外国が同様の税率なのだから暮らせないほどの事ではなかろうとも思うのです。中国やマスゴミや政治家や官僚職をはみ出た評論家で無く、戦後日本を再興させた実績のある官僚を今一度信じる事もそう悪い選択ではないのかも。あくまで仮想の話です。アメリカの日本攻略で一番邪魔な我国官僚が急に(バブル以降)マスゴミの狙い討ちに合っている事は疑問を持つべき事とは思います。
先日李登輝元台湾総統の日本人に向けた談話を観た。「当時台湾は4害有りと言われ、政の有る処では無かった。だから清国も見捨てた。反面朝鮮は既に歴史ある国家であった。日本が同様に統治してもその反応が違うのが当然。この点で日本人は誤解している」の段は初耳であった。今やアジアの国々はれっきとした独立国だ。戦後、争いは「経済」と言う手段に変わったが、「日本人はまたぞろ間違いを犯しては居ないか？」この感想がバブル期までのアジアだったと思い返す。売国政治家で無い限り、国家はその民を優先するのは当然。経済は長距離走だ。日本の弱り目(バブル崩壊)は新しいアジアの節目と重なる。秦始皇帝もその死と共に没落した。戦後多く輩出した経営の神様達もこの世から去った今、その企業もまた神通力を失っている。早晩現地の益に成らない外資企業は願い下げとなる。中国はあからさまに付加価値の低い企業を地方に追いやっている場面をNHKで見せ付けた事が有ったが、思いはアジア諸国皆同じと考えたが良い。海外事業はその国で骨を埋める覚悟で無くては本物ではないと言う事でしょうか。それはその前に日本人なら日本の大地で基盤を磐石にする上で成り立つ話です。追い、逃げる気持ちでの海外事業は所詮「泥縄」ではないでしょうか。本音ですが、これからはアジアの人々が間違いを犯し始める順番ともいえるのです。
バブルの頃海外事業を敗退した当社が悟った事は以下の様なものだ。国境を越えた資金資産は「自分の物では無い」。唯一の儲け方は「作ったものを安く輸入し高く売る」こと。しかしこれも現地の業者から買えば「文句も言えてもっと楽」だ。品質が心配なら現地の日系と言う手も有る。国内に足場があればMADE IN JAPANにするのは簡単です。結局国内販路を持っている事が重要なのです。現地で失った資金資産は最悪本社の「利益の税で賄う」。しかし今や本体の利益が危うい。結局企業の大小とは無関係、「金の有る者は無い者に取られる」のが運めです。国家ぐるみの強盗に企業が勝てる理が無い。強権軍事大国アメリカ籍の企業でさえ今のところ海外では成功しているとは言い難い。まして日本籍なら大企業でも「躊躇無く見捨てられ」て当然。だから長い目で観て「親会社の誘いは梯子外し」の覚悟が必要だ。以上は私がここで書く必要も無いほど明白なのに、これから出て行く企業は欲が深いと言うより、「いわゆるはやり病か無知」なのだろう。視点を変えれば、かつて私達は世界の富を「根こそぎ掻き集めていた」時があった。世界人口の7〜8割が年収3000ドル未満の今、これくらいの「奉仕は当然」とも言えるのだ。解ってやっているなら言う事は無いが、しかしそれならやり様は他にある。言われるBOP(Bottom of the Pyramid)ビジネスは太った日本企業にとって口で言う程、生易しい仕事ではなく、NPOとさえ競合する。中国は例外で高所得者が日本人の数以上に居ると言うなら、進出した企業は軽く2〜3倍規模になっていい筈だ。かように海外事業は「恐ろしく無駄無理で訳の解らない金が出て行く」ものです。長期にわたり企業と現地国家との間で「利害が一致する事の方が稀」なのです。モノ・カネを掛けず「即利益を出して後は捨てても良い」と割切った考えが出来るビジネスなら成功するのでしょう。
本業が暇な為今は現場の改善が主な仕事です。政経批判ばかりしている様ですが、次への布石も打っては居ます。最近の結果を纏めて
「開発日記」 http://valleytec.blog137.fc2.com/としてブログを立ち上げました。未だ半分も書けては居ないので徐々に充実させるつもりです。覗いて見てください。狙い(コンセプト)はメーカーは小さくてやらない、ユーザーには少し敷居が高い事。ホビーの皆さんにはレベルの高い人が多く驚きますが、彼らに難しい事は実用性です。この三者の谷間に私の出番がありそうです。ユーザーの立場で二ーズは解っているつもり(最近はズレてるかも・・・）。マイコン制御は最近まで良くやっていましたが、製品化では意外とコストが掛かり過ぎで、多くのアイデアが死んでいました。反面PLCの高性能化と低価格化でその遺産が回生しそうです。暫くはその限界が見える迄、エキサイトな日々が続くかも。話は飛躍して、最近の成功者が口を揃えるのは「今後5-10年の世が如何なっているか仮想する」事らしい。ヒト・モノ・カネの物量競争の果て、次に来るものとは。中国がこんなにも早く先進国と同じ悩みを持ち始めたのが不思議か当然か悩むところですが、今や曲がり角に来ている様子。これ程にも低調な日本の為替が何処よりも信用されているなんて、世界の不安は余程の事なのでしょう。欧州を救う為IMFが32兆円を積増すらしいが、円建て国債1000兆円分を日銀が円増刷で買い取ってもさほど世界に迷惑を掛け無い日本はやはり桁違いなのでしょう。識者を骨抜きにしてもTPPでアメリカが狙う(AIJ事件の金は何処へ流れたのか：機関投資の9割がインサイダーと言う人も居る)のは当然かもしれません。彼らがその気なら、貯金は国民が分担(タンス)して持っていた方が取られ難いのかもしれません。仮想は技術開発のアイデアに似てエキサイトです。
バブルの頃海外事業を敗退した当社は「金も人材も無くて事業を分散するのは無理だ」と悟った。ところが昨今では全て揃った筈の大企業が軒並み本体まで揺らいでいる。いわゆる「ブーメラン現象」は大企業でも結局同じらしい。違うのは反応時間だったのだ。厄介なのは国家や社会に与える影響が深刻なこと。バブル崩壊時金融機関の救済を批判する声があり、昨今ではJALもそう言われた。お陰でエルピーダやシャープも救済は海外に委ねるしかない。恐らく日本人の雇用機会とその持てる技術は霧散するのでしょう。私たち零細や国民は大企業が健全な下でこそ生きられる事を考えれば、国家が彼らを救うのは合理的なのだろう。今「塞翁が馬」的考えが市民に求められては居ないか？同様に少し次元がずれるが、いたずらに感情論だけで原発停止を強調する現状は一面的過ぎはしないか？それこそ周辺JAPANウォッチャーの望み通りなのでは無いかと思う事が有る。強い者をいたずらに弱くせず有効に使う知恵が今こそ国民に求められては居ないだろうか？私達はこの大災害から得るべきあらゆる利益を生かさねばならない。その中の一つで放射能問題は避けられない。長崎や広島の悲劇は医療と言う面で進歩を促した。当分福島に行けばいつでもその環境はある。今や世界の状況は放射性物質との共存は避ける事が出来ない。放射線の無毒化技術こそ我々がなすべき事でろう。そしてあらゆる世界中で近々必要となる技術にちがいない。
ホンハイ社がシャープの筆頭株主になるらしい。台湾に巨大オーナーメ−カーが存在していた事は天の助け。これで半導体メモリーの二の舞は避けられるかもしれない。サムソン(韓国政府)はこの液晶不況を間違いなくチャンスと変える計画で有ったはずだ。堺市にある液晶パネル工場SDPの46%を郭台銘董事長自ら握るのはサムソンと対決の意思を示したものと思われている。裏には特許係争中のアップル(テレビ事業検討中との噂)の意向もあると思ってよいだろう。韓国以外誰も液晶パネルをこれ以上サムソンに握られたくないのに、水の流れの様にサムソンに流れて行く。恐ろしい程の戦略だ。政府とのパイプがほぼ途切れた日本経済界と韓国株式会社との戦いは元々先は見えていた。ホンハイの背後はアップル、中台政府が控えていると思ってよい。勿論韓国株式会社程の強靭さは無いが日本経済界の比ではあるまい。何より世界の投資家が味方となる。ホンハイが出張って日本の融資筋が躊躇する理由は無くなった。シャープの当面の課題はサムソンに勝つコストダウンだろう。かつて日本企業が欧米に勝った時10年を超える長い戦略が売りであった。ところが今では1期の勝敗で右往左往だ。そこをサムソン/LGに狙い撃ちをされている事に早く気付き軌道修正をすべきだろう。今や経済は国家戦争と化している現実がある。この点で隔世(ガラパゴス)の位置にあるのが日本です。700億ドルの通貨スワップ協定によるウオン信用確保の裏で韓国政府が何を考え活動しているか野田総理は考えた事があるのだろうか？
中国の金型メーカーが作った金型の設計変更を引き受けた時の話です。設計図面(3D/2D)は完璧に近い。当社との違いは単品図が無い事ぐらいで、現物は図面だけでほぼ構造確認可能で書き漏れは無い状態でした。従って変更部分も現物確認無しで普通にこの図面だけで更新可能で、実際の修正機械加工はデーター加工のみで10ミクロン以内の段差に収まり、その精度の高さが覗えます。すり合わせ及び嵌め合わせはデーター加工のみで、普通に組み込む事が可能でした。違いと言えば、加工を考えた設計、KOピン配置の合理性、放電加工の使い過ぎ(納期問題)、組み付時の繊細度と言った位で、経験や心使いが多少不足しているのみとの感覚でした。想像ですが、製造からのフィードバックは許さないのかもしれません。決定的な違いは総重量約5トンの材料の悪さです。加工性が悪く、現場は我々より数段苦労していると思われます。従って品質は相当よく、日本の金型メ−カーの中でも中位以上に有ると思いますが、製作のコストは我々以上に高いと考えます。価格の差が有るとすれば、材料費と人件費以外考えられない気がします。私たちの経験では人件費が0として当社査定の65%なら利益は出ると思いました。もし半額なら長続きはしないでしょう。当社の説変額を新型価格の3〜3.5割と想像すると、最初から国内に出しても差は更に僅かと成る筈です。自社で新型を起こした金型での説変はかなり安く出来るからです。勿論低レベルの中国製金型は沢山見掛け、このレベルの型メ−カ−が中国に沢山在るとは思いませんが、順次増えていくのは容易に想像できます。今後円安に振れるとしても、日本で金型業を続けるのは更なる覚悟と対策が必要と感じました。またこの種の型なら日本で説変だけを引受けるビジネスは面白いとも思いました。
iPADの新型が発表された。最新IGZO技術のTFT液晶はサムスン/LG/邦人A社に注文されている由だが、A社のみで
納品が遅れているとの報道を見た。(
韓国発のガセネタかも？）15〜20年前なら日本企業が最も得意としていた対応力、瞬発力で負けているのだから困惑する。「10回に1度位こう言う事も有る」と言う話とは少し違うのだろう。
IGZO技術は東工大の細野秀雄教授が1995年に国際会議で紹介した日本発の技術。「最初に問い合わせてきたのは日本企業でなくサムスンとLGだった」とは当時話題になった。技術者の流出も有ったと聞く。そういえば当時週末になると国際線でそれらしき人達をよく見掛けた事を思い出す。同様なことは他業種でも2000年前後の頃よく聞いた。それが目に見えた結果として現れて始めているとすれば空恐ろしい。日本は基幹部品や材料で生きれば良いと言う声が聞こえるが、最終製品で勝った自信は其処にとどまらない。サムソンの李健熙会長は「部品産業のキャッチアップには時間が掛かる」と言いつつ後日「とても進んだ国だったが、力が少し落ちたようだ」と評して居る。既に部品キャッチアップも視野に入ったと穿って見たほうが正しいのかもしれない。韓国製大型有機ELは消費電力問題が未解決とかGMボルトのLG製リチューム電池が爆発などと聞くが、惑わされず現状の敗因を糾す行動が将来に繋がると思う。ここまで書いてA社の事を何も知らない事に気がついた。
上記が誤報ならお許しを願いたい。ただ株主の心配を考えるなら、説明責任を果すべきで、余計な勘ぐりが入ってしまう。A社と限らず邦人先達が築いた功績や技術を後進も自然に受け継いでいると錯覚を起こしていないか心配する。競争は誰にもチャンスが有り国籍やブランドでは決まらないのです。逆にその気になればいつでも挽回の機会は開けてもいる。
最近省エネの機運が高くなり24時間や1週間タイマーを設置し機器の一次電源をON/OFFするユーザーが増えているそうです。つまり毎晩/毎週各機器は停電を受ける事になる。ところが機器電源SWがON状態で停電することを想定していない機器は意外と多い。特に制御部分がプリント基板/ソフト化されている機材は暴走やアラームを起こす原因の追究が難しい。当社でも一部のコンプレッサーで「異常高温停止」状態のミス表示となり自動起動出来なかったり、90円自販機で買う毎に110円のお釣りが出るものがあった。どちらも上場企業の製品です。停電がほぼゼロの日本ならではと笑っては済まされない。民生品とは言え最悪発火の恐れが無いとも言えない。この様な初期的問題が起こるなら、他の想定外も十分考えられ、技術立国日本で技術者の慢心と言えないだろうか。福島のことが原発技術者だけと思っているなら深刻な問題です
林則徐と言う人物について述べたい。彼はイギリスのアヘン密輸時代「欽差大臣」に就任し清国益を守った忠臣です。彼のイギリス国家ぐるみのアヘン密輸事件への対策は今聞いても科学的で合理的・正当なものだった。対して腹黒い大英帝国にも良識者は居た。グラッドストンは「清国にはアヘン貿易を止めさせる権利がある」と議会で主張したが、開戦賛成271、反対262でアヘン戦争は始まった。清国は何度か勝つチャンスが有ったがどちらの味方か疑う多くの軟弱な奸臣達により不平等条約で香港等を割譲、清国の衰退が始まる。まるで今の日本とアメリカを観る思いになるのは私だけでしょうか。当時林則徐が纏めさせた西洋事情は「海国図志」となり幕末日本に伝えられ、アジアで唯一植民地化を防ぐ礎となる幸運に恵まれた。今我日本にただ一人でも林則徐の様な政治家が居ればこれ程足蹴にされることも無かろうと思う。当時と欧米はなんら変わっていないのです。現代中国政治家の物分り悪く・頑な態度は当時の欧米の恐ろしさを肌身に感じ、忘れていないのかも知れない。そして結果は日本と違い、一目置かれていて、成功している様に見える。私達が「与えられた技術で追い越される事は無い」と思っている様に、日本の政治家は与えられた「海国図志」で中国の政治を越えることなど到底出来まい。
倉敷機械が台湾台中で100%子会社を2月から稼動させている様です。私は正しい判断と思います。ジェイテクトが現地メーカーに出資して輸入している機械も評判は悪くない。日本で品質の良い機械が出来る理由の一つが周辺産業が世界レベルであることです。この点で台中の工作機械周辺機材は品質・量・種類で日本を越えています。それで居て価格が安いのですから、日本メ−カ−には脅威です。日本ではスピンドル・ATCユニット・電気盤装・大型鋳物加工等は内製が多いが台湾では優良専門メーカーが揃っており、これらの部分のトラブルが劇的に少ないのが特徴です。台中周辺の1時間内で全て揃うのも政府の施策が無ければ成らなかった事でしょう。この地域の住民の3〜4割はこの産業に従事している感じです。日本ブランドのメ−カ−が為替対策としてこの地に分工場を持つのは当然の成り行きと言えましょう。今後日本ブランドの海外製が国内で拡販されるのは自然の流れと思われます。更にこの業界にもう一つのうねりがあります。ロボドリルと言うジャンルの軽量MCがFANUCとブラザーだけでも月産7000台超と言う噂です。主に世界の携帯電話等の生産に使われたのが契機の様ですが、今や自動車など全量産工場に波及する様相です。汎用機では前代未聞の話でしょう。工場は自動車組み立てラインと変わらぬ様相と想像出来ます。また5軸加工機は高級機と思われて居ましたが出荷台数で圧倒的に量産用軽量タイプ(１チャック全加工目的)が主流の様です。従来なら専用機が受け持つ範囲が、商品ライフが短くなり、素早い立ち上がり等の理由で汎用機の大量導入という生産技術の変遷は工作機械のあり方まで考え直す時代なのでしょう。
宋 文洲氏のメルマガ「 一緒に損している」は日本高コスト体質の一面を斬っている。安いノーチェックの入出庫や満タンのハワイ・レンタカーと日本の現状を比較し、世界一厳しい消費者の弊害を述べている。ある自動車メ−カ−の設計者が3日で直ると思われる設計変更でも3ヶ月の納期と法外なコストを要求する下請けに憤懣やるかたない様子で話してくれた。腹に据え兼ねる時は普段居眠り状態の上司を使うのだそうな。あまり使うと給料泥棒の上司がのさばるとも言っていた。反対の話は山程知っている。金型の冷却孔のタップの山が崩れて金型全体を新作させられたとか、一個の輸送中変形部品(使える筈)で10万個捨てた話とかである。日本では一人の人間が場面により王様と奴隷に極端に入れ替わる。そして誰もが加害者だ。しかし海外ではこの切り替わり場面で豹変する事は少ない。自分の誤りを認めない気質と文化も良い方に利いている。逆に日本人の美点と思われている事がネックなのだから根は深い。お陰で海外ではさして対策も必要ないが、日本では死活問題となり安全率を取らなければ生きていけない。これこそが日本特有のもう一つの高コスト要因だろう。私達が買う日本製品価格には菓子折り代金等無数の非原価コストが入っているのです。前期、大手電気メ−カーは軒並み大赤字ですが、2012年は強気です。しかし海外生産や差別商品化に頼る前に現行商品でも戦える根本体制を整える事は次の苦境に備える為に必要な気がします。
零細・中小機械工業に対する台湾政府の施策は一言で言えば「下請けからメ−カ−へ」でしょう。日本メ−カ−製品の類似品を作る会社は100%存在するが規模はおおむね1/100と言ったところです。日本なら零細企業規模でもメ−カ−として欧米の商社と取引をしている。日本の工業研究所など足元にも及ば無い、紹介・開発・設計・販路斡旋等あらゆるバックアップ体制が行き届いている。一旦この体制で成功者が出ると我も我もと広がったのだろう。当社は台湾金物業組合の理事を長年務めた機械周辺機器を扱う商社の製品を輸入販売もしています。社長はこの業界の生字引のような人で扱う商品はWEBでも探し難いメ―カ−製が殆どです。ところが彼らの商品は日本で一度もクレ‐ムが無いのですから目立てが鋭いのです。私もこの仕事で生きる為には負けては居られません。インデックスメ−カ−を探し当てた時の話を書きます。勿論私の台湾エイジェントも知らないところです。膨大な資料から住所/TELを探し出し、エイジェントに案内を頼みましたが、結局ナビでも探し出せない場所でした。工場は幅3Mほどのうなぎの寝床の様なところで数人の作業者が組み付けをしていました。社長は中国に工場立ち上げする為不在でした。物は確かに例の商社の物と色違いで同じでした。工場長に商社の事を聞くと「知らない」と言っていました。心臓部のカ‐ビックカップリングは大事に倉庫に並べてありました。検査証が付いていた事を思い出し測定器を探したが見つかりません。聞けば測定専門屋に依頼するとの由。既に私は5台売って2台は自社で使っているので精度の問題は無いと思いましたが、こんな零細企業が生産出来る事自体が驚きでした。同じ製造業を営む者として、私達が如何に井の中の蛙か反省する一日でした。
録音技術を応用させてヒットしたウォークマン、世の要請を汲み取り技術を集めて成功したi-PHONE。日本製造業の進むべき道を示していると思う。一つの製品価格分析で何処が一番比率が高いのか？それは通常小売業だろう。逆に製造量産部門の分配は原材料費にも劣る現状である。日本は戦後の長い間この製造部門に人物金を集中させ世界に供給した。その裏で世界の小売業者を儲けさせている事に早く気が付き方向を転換させるべきではなかったのか？具体的には下請けのメ−カ−化、メ−カ−の商社化/直販化である。戦後暫くは大量供給の為に製造部門の強化は必然であったろう。しかしそれに専念し長期化すると手段が目的になり、技術に自惚れることにもなった。アジアの国々をつぶさに見て感じるのは経済発展の曙は製造業だと言う事実。先進国が労多くして益少ない製造部門を彼らに求める事(ボ−ダレス下請)も一因です。華僑の目敏さはこの分配原理を見抜くのが早い事。私の多くの知り合いは既に製造業から半ば卒業しています。今の時代、飽きっぽく目移りし易い彼らの性格が遺憾無く発揮されている様子です。これから中国・インドも思ったより早くその時が来る気がするのです。製造業の大切さや堅実性その醍醐味は否定しませんが大きな経済の枠組みでは分担の一部であり、そこに携わる人の増減で市場の原理に従わねばなりません。仏教では無いのですが、ものつくりに拘り過ぎない事こそ、ものつくりの衰退を防ぐ道かも知れません。最早日本経済の規模は十分大きくなり、利の薄い製造部門だけで国を支えるのが難しくなった事もまた事実なのです。
日本製造業の不振には多くの原因があります。その中に技術革新があった事を見逃す事は出来ない。それはアジアの国々がこれ程も早くキャッチアップしてくる所以なのです。具体的には設計に於けるCAD/CAM技術や製造に於けるNC技術等でしょう。私達もこの恩恵に十分浴したのです。しかし結果は世界中に新に多くの敵を作り、既存の仕事では自らの首を絞める結果ともなりました。日米欧はこれらの技術の出現前に製造業が立ち上がり、この技術開発のため膨大なコストと労力と時間を払ってきた。長距離送のランナーで言えば最終周回の鐘がなってから新規参加したのがアジア諸国なのです。我ら先行組は蓄積の苦労を忘れる事が難しく、後発の追い上げが早い事に面食らっている。1980年代日米経済摩擦で日本企業を視察した米国は「見たことの無い新技術が有る訳では無い」事を知って、安堵し、特許及び為替戦略（政治力)で対抗した。今のアジア諸国はあの頃の日本と同じで「安く出来るだけ」でしか無いが、その後の技術革新が無い私達を苦境に追い込むには十分だ。私は進むべき方向を「解決策が人しかない分野」に絞っている。それは苦労はするが価格に不安が無い世界だろう。先日プロ棋士に勝つパソコンが報道されたが、そのプレークスルー・プログラムは人しか作れない。つまり新思想を自ら作り出すMPUは当分出来ないのです。考えてみればこの世は未解決の問題で溢れているのです。
「日本人の行動は個人主義的で、欧米人は集団主義的志向が強い」との理論は多くの日本人が驚き反論すると思います。詳細は省くが社会心理学の実験結果で
山岸俊男氏が言っている事だから耳を傾けるべきでしょう。氏はグローバル化過程にある日本で起こっている企業の偽装、官僚の嘘、陰湿ないじめ等がこの構造的原因で起こって居ると説明しています。私としては常々台湾や韓国の友人が非常に信頼感が有り信義を重んじる事に驚き、日本人の一般的外国人評価とかなり違うのを不思議に感じていました。そしてこの論文に巡り合い手を打って納得したのです。さらに自らの心に手を当てると恥ずかしい程「他人を信用していない」事に気付くのです。日本古来の閉鎖的な「安心社会」では、お互いの信頼を必要としなかったと言う段では胸をなでおろす気持ちになった。続けて、今後くる「信頼社会」では商道の「損して徳(得)取れ」の精神を発信すべきらしい。確かに私は海外の友人とはこの精神で付き合っている事は事実です。そして最近日本人が一番信用出来ないと感じていた私はこれから日本人にも海外の友人と同じ気持ちで発信すべきなのだと反省しました。もう日本のグローバル(信頼社会)化は避けられないのです。人は信頼出来ない人々の中で生きていけるものでは有りません。華僑はかなりのコストを掛けて自分のネットワーク(信頼圏)を作ると聞きますが、私達はその努力が必要となって来ていると思います。
カルロスゴーンがまだミシュランに居た頃、建機のコマツを訪ねて「若い人が意見を述べ、トップは聞いているだけだった」事に欧米とのカルチャーショックを感じたという。そして日産の改革には日本企業のその特徴を生かした。有名なクロスファンクショナルチームだ。加えて同氏は日本企業文化の欠点も解っていた。トップが決断をしない事だ。どの様に良い事もタイミング良く実行されなくては意味が無い。つまりトップダウンとボトムアップは絶妙のコンビである事が必要でどちらも欠かせないと言う中庸の考えであった。彼の考えは真に東洋的で只者でないものを感じる。日本の苦悩がコスト競争力や円高とは違うとの意見もある。では非価格競争力とも言うべき構造とは何だろうか。「モノづくりに過度に熱心ではソフトを開発する企業の下請けのようになりかねない」と言う人がいる。しかしそれは日本の弱みの本質とはいえないと思う。今もてはやされるiPhonに代表されるソフト力は元はといえば10年も先行したガラパゴス携帯のネット接続であるし、もっと遡ればウォークマンと云う日本発のアイデア（ソフト)からだ。決定的な弱点は、全てのハード･ソフト技術を持ちながら、それを活かすマネジメント力が弱いこと。だからトップ決断はしても迫力が無い。言わば突破力に欠けることになる。トップの情報収集体制が問題。結局「問題は現場に聞け」と「小気味よい決断」が出来る仕組みが肝心。難しいのは挑戦者の時は出来たことが応戦者になると出来なくなる人間の習性です。考えて見れば紀元前の秦や漢の悩みが今も解決出来ていない。そろそろ私達日本は現状の負けを認め、挑戦者に戻るなら未来が見えて来るのかも知れません。
最近トヨタの不振に呼応するかの様に「トヨタ生産方式」の批判が爆発している。2倍のライン長さの現代と比べ、長い勤続年数という事実から「熟練」と言う結論を導く評論家が居る。そして頭と手足の分離が現代の成功の所以と云う。サムソンやLGがカンバン生産を廃止した事を躍進の理由にした記事をも見かける。在庫を減らす事、無駄を顕在化させる手法がトヨタ生産方式と思う人は「他にも道はある」と考えるのも理解は出来る。しかしトヨタを近くで観続けるともっと奥に本質を簡単に発見できる。平たく言えば「人間一人一人に付いている頭を使わせる」と言う事。それは手法を自ら作り、進化させるエンジンだ。人の言うトヨタの手法は見えたと思っても、実は常にに変化しているのだろう。俗に言う絞った雑巾も気温が下がれば水気は付くのです。手を動かしながら、いや手を動かす前にさえもっと上手くする事は無いかと考える習性の集団なのです。当然他と同様に成功者にある官僚主義は目立つのだが、一味違う所がそれなのです。外部から入ると自然に「感染」していく病いのような感じなのでしょう。だからトップダウンの強い会社のように対応は早く無いし、そぐわない。国内外生産比率が50%と日産の25%から説明不能の円高で評価の高い日産だが、もう少し長いスパンで観たら結果は明らかと思うのですが････。いずれキチンと作られたものが評価される時代は必ずまた来る。トップがどんな決心をしようが、作業者の手から商品は出て来る。飽きもせず毎日である。その一つが私達に届き、数年の商品ライフの故障率はメ−カ−で明らかに違うのです。
一億総官僚主義がはびこる日本は深刻だが、後追う韓国/台湾も悩みは尽きない。たとえば絶好調のIT産業に於ける中国の足音だ。海信集団（ハイセンス)は3Dテレビで、レノボはアンドロイド4.0を適用した55インチテレビやPC-PADで、華為(ファーウェイ)は世界最薄を引提げZTEと共にスマ−トフォンでそれぞれ第3勢力となっている。サムスンやLGに隙があれば、膨大な国内市場を背景にほんの5年前の日韓対決さながらに世界市場でも中韓逆転が起っても驚かない。注目の市場であり金がモノ言うIT産業はキャッチアップには易い分野かもしれない。技術や資本の蓄積に時が足りなかった韓国/台湾には日本の今より厳しい未来も容易に予想される。特にサムスン、LG、現代だけでGDPの20%を超える韓国は気が気では無い筈だ(過去４年で韓国が世界1位の21品目で中国にその座を奪われたとの報告もある)。先を行く欧米とて深い傷が露呈している。活況の中国/インドも勢いだけが頼りで茨の道には変わりない。相対的に見れば半世紀に渡る蓄積が未だ残る我々は自らの欠点を反省と改定で乗り切れる一番の近道に居ると考えるべきではないのか？1000兆の国債でも未だ破綻しない日本はこの間集めた世界の富がいかに膨大で有ったかを改めて感じるのです。先ずは政治の手の届く内需に点火する政策(時限的消費税率調整等)を提案したい。
目の付け所がシャープなシャープが「利益が出やすい？白物家電、業務機器の両事業を成長戦略の中核に位置付ける」と言う。そこで想い出したのが大昔ホンダが4輪に挑戦して初めてのヒット作N360（Nコロ）は後半多くの今で言う「耐久性と欠陥」で窮地に立たされた。そしてホンダは4輪で多くの問題を解決する為、レースさえ一時撤退した。つまり当時4輪メーカーでは解決済みの幾つかの技術が足りなかったのだろう。一方トヨタに於いては奥田社長時代、現代へ人が大挙して移ったそうで、今日米国でソナタの評判がビスタを越える所以と云う人も居る。言いたい事はこの種のノウハウは技術流出が難しいのでは？と思うのです。週末伝授や数人の技術者ではLEDやメモリー程度しか技術流出が出来ないのでは？またはLEDやメモリーは製造装置に大半のノウハウが付いているのかもしれない。技術流出が完全で無いから未だに韓国は対日貿易赤字が是正出来ないと考えることも出来る。私達はこの白物家電の話を深く注視すべきだろう。私達の苦境が云われる技術流出以外に原因が有り、それに気づいて居ないとすれば逆転の道は遠のく。逆にノウハウの技術流出が未完とすれば敵は今後私達と並ぶ為、かつてのホンダの道を辿らねばなるまい。加えて改革とは言え身を別つ愚は後の禍根となる。ともあれシャープの挑戦が成功するなら突破口になる。同時に今度こそ横一線の猿真似は控えるべきだ。今年はこの様な視点の年になると面白くなる。
私達は長いデフレの中に居ます。多くはその活力を失い自信を無くした。しかし念頭に置くべきビジネスの基本は「人のやらぬ事をやれ」です。起業するには何もかも安く上がる時代でもある。すぐに立ち上がる産業は別にして、準備の要る仕事を始めるのは都合の良い時期。円独高になって久しい。円安大反転は必ずいずれ来る。その時に始めても時既に遅い。べつに新産業で無くとも、転廃業の嵐が吹き荒れ、痛手の大きい産業の中にこそチャンスはある。特に過去に繁栄した産業はとかく無駄や形骸化が多く、時代に合わず風を受けるものです。原因を独自の判断で取り除けば異形態同産業となるのです。またイノベーションは何時起こるかわからない。上手く掴めば半年早いだけで10年喰える事も多い。例えば通常１億掛かることを100万で曲りなりにでも出来たなら好不況は関係ない。企業も技術も連なって居る様で実は不連続なのです。肝心なのは資金ショートを冒さぬ手立てと、一手の仕掛けで果報を寝ても待つ粘りだろう。今年も独論を発信します。笑読ください。
台湾の機械産業の直近2年を述べると「日本品質と中国価格」と｢コンパクト経営＝分業と協業」と云う言葉になると思う。品質という側面では日米欧部品の牙城に挑んで居る。具体的には工作機械用主軸ギヤーやLMガイド等で輸入品からほぼ台湾製に入れ替わっています。あらゆる計測器を駆使して問題を潰しており、「遜色無い」理論的根拠を持ち合わせている。最早NCコントローラー以外全て国産部品でもべーシック機能は一級製品となりつつあります。にも関わらず価格がかなり安い理由は人件費では説明出来ず、小規模・分担生産方式が利いています。日本の零細企業の規模群で下請け関係でなく、お互い得意な分野で助けあい、水平分業して、基本技術は工業技術院が支える構図です。まるでスイスの時計産業を思い起こします。ユニクロや大創は価格を下げたら新しい市場が有る事を教えた。同様に工作機械に於ける台湾勢は図らずも今まで需要の無い新しい市場に向かっているのではないか。中国製の様に「すぐ壊れて問題だらけ」でもなく日本製の様に「限界の挑戦」でもない基本機能に特化した言わば実用的な「売れ筋」市場に価格と量でなだれ込む図式です。FOXCONを見るまでも無く、世界の趨勢は数台の高級工作機械でなく、大量の普通機を望んでいるのだと思う。これらの生産財は今まで需要の無かった新しい市場に向けて、かつて無い大量の普及商品を供給する役目を負っています。言わば日本勢の知らない(対応商品が無い)死角の市場が急速に肥大化して居るのでしょう。来年も宜しくお読みください。
私は7年間ほど台湾製マシニングセンターを日本で販売してきた。そして感じるのは「つくり込み」は日本の特殊技では無いと感じています。この間相当台数を販売して、初納トラブルを過ぎた後、修理が全く無いメーカーがあります。印象的なのはその工場の熟練工の半分がフィリピン人で名前を変えてビザ更新を繰り返し、多くが10年を超えています。何より彼らが笑顔で生き生きと働き、私の質問に「自分の考えを」答えていた事です。彼らは現場を任されて居り、台湾人との壁が無く、その信頼関係は強いと感じました。日本での展示会の為作業者が10名程来た折には、打ち上げの時も社長の周りに集まってわいわいがやがや楽しい雰囲気が伝わって来ました。品質の為には多くの手法が有り大切ですが、一番なのは人質管理で、それはどの時代も変わらずTQCの根幹です。今やこの風景は国内も海外邦人工場でもあまり見掛けない様です。デフレは下請けや労働者に余剰が出ます。トップは以前ほど下に気使いがいらず下達可能です。しかしその一番下からから出てくるものが商品やサービスだと言う事を忘れては居ないでしょうか？もうその逆襲が始まっていることをトップは知るべきです。デフレの恐ろしさは正にこの一点に有るのだとつくづく感じます。
国際舞台で日系企業に不振が目立つのは何故だろうか？私は貧困の時代と裕福な環境での働き方は異なるのでは無いか。そして日本人の悲観的で真面目な体質は貧困の時代でその力を発揮する気がする。そういえば私達は「臥薪嘗胆」や「石の上にも3年」と言う言葉にピッタリの働き方をしている。其処には笑顔や苦労を楽しむイメージは無い。アジアに行くと正にそれが在る。そしてこれこそ裕福な時代の労働では無いのか？と思う。LCC航空会社のエアアジア（マレーシア)の紹介TV番組を観て感じたのは「アジアに学ぶべき企業文化」が生まれていると思う。日本や欧米には観られない新しいビジネススタイルで、そこから学ばねば衰退しかないと感じる。かつて欧米が日本詣したように、私達がアジア詣をする番が来たようです。「仕事は楽しく無ければ目標に到達しない」とは正に裕福な時代の仕事の動機付けなのかもしれない。もしそうなら邦人企業文化の大幅見直しが必要だ。当然隷属的系列体制は足かせとなる。嘗て私達が品質で世界の富を集めた時代は終わり、単価を下げて顧客を倍増させて富を集める新しい時代の到来です。
日本のM精機と5軸MCで有名な欧州国策メーカが資本提携した。日本ではセールスマンが整理された様子で、当社に来ていた人も、在籍の頃は「精度不良など顧客から聞いたことが無い」と豪語していたのに、辞めた後は「クレーム山積でMフライスを推奨する」と言ったのには正直驚きました。FANUCのソフトが遅まきながらこの分野で欧州と並んできたのも一因でしょう。当社は欧州製品ではシャルミーのWEDMを8台持つユーザーです。この会社がシャルミーと思想が同じなら、世間の評判は両方とも嘘でも無いかも。それは通常欧州の工作機械が「作業内容と作業者を選ぶ」からです。メンテナンス無しで、素人にもそこそこ使える日本の工作機械思想は元々彼らのコンセプトには無いと思います。彼らは人まねをせずゼロから開発するので枝葉の問題解決に期間が掛かる。反面その独自の構造思想に拠る、他に無い高機能を発揮する場面も多い。ユーザーはそこを見抜く力量が必要だが、結局メ−カ−頼りが多い日本では彼らの製品は開花出来ないのだと思います。工作機械参入当時アフターサービスで売ったM精機だが、一時のシャルミー機販売で敗退した過去がある。FANUC搭載機の開発はもとより、経済低迷が長くユーザー数も減った日本製造業の中、どの様な展開をするのかお手並み拝見だ。それにしても日本のユーザーは世界一厳しい（修理は人任せ）と言う汚名(？)はこの際返上すべきです。
先日同業の仕事のお手伝いをした。丁度台湾製機械を検討されていた為、その性能披露テストも兼ねたものだった。そしてその目的はある程度達成されたと思っている。しかし気掛かりなのは江戸時代の代官を思わせる最終金型ユーザーの体質だ。当社の金型発注顧客は仕事は少ないが大変紳士的で気持ちの良い仕事をさせて頂いている事と比較し、驚きを禁じ得ないし、この同業が今も仕事を集める理由が解る気がした。前々から感じているのだが、トヨタを初めとするBtoPのメーカ−はこの不況の中で発注量は減らしてもさほど金型単価を下げては居ない。そして現実に好況時と変わらぬ価格の顧客もある由だ。ところが我々末端金型メ−カ−に提示されるのは従来の1/4〜3/4となっている。発注量減少に乗じて中間で吸い取る事態が有ると考えれば辻褄は合う。資本の市場原理と言えばそれまでだが、下請けの2重苦はさしあたり改善の見通しは無いと思われる。自社製品や台湾製機械の販売部門を持っていなければ当社も同じ苦難を味わったはずだ。少し視点を変えるが、これら中間メ−カ−の内部コストダウンの為の自動化/無人化は驚くほど停滞している事実がある。その下請けが軒並みコストダウン対応力を失くす中、次なる継続的コストダウンは望みも薄いだろう。未だ中国アジアとのコスト差が収まる気配は無い。加えて現地進出の邦人企業とロ−カル業者にも厳然とコスト差がある。手足を食べたタコがまともに動ける手足が生えるのは容易い事ではあるまい。
「手に職があれば安心」も今は昔、と言う記事を見た。製造業ばかりでなく、3次産業までもそれが及んでいる様だ。そして感じることは2つある。一つが最近の「手に職」が薄っぺらで昔の職人の様に一生を懸けて獲得する程のもので無いのではと思うのと、コンピュターを始めとする補助具を駆使する職では差別化は難しいだろうと思います。つまり同じ道を歩く人が多い分野は余程オリジナリティが求められるはずです。二つ目が学生の頃教授が言った言葉で「技術や知識自体を教えているのでは無く、その技術や知識が確立するプロセスを知り、将来立ち向かう新技術や知識をどう獲得するのか手法と精神を学んで欲しい」と言う事です。つまり「職」は世の中の状況でその形様や必要性が移り変わる。本物の職人とは変化対応力を持ち他人との差別化を常に生み出す術を持っている者と私は思うのです。このポイントを忘れると「汗や腕力」に踏みにじられるのです。いずれにしても「手に職」をつけると言う意味は心技一体であり、頭脳(知恵)が欠かせないのです。若者には体験から知ることが自然界のほんの一部である事を念頭に一生学び続けることを忘れないで欲しいと思います。
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